{"id":1,"date":"2020-08-03T19:03:18","date_gmt":"2020-08-03T17:03:18","guid":{"rendered":"http:\/\/teamworker.de\/tw\/?p=1"},"modified":"2020-09-19T08:32:30","modified_gmt":"2020-09-19T06:32:30","slug":"online-teamwork","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.teamworker.de\/tw\/2020\/08\/03\/online-teamwork\/","title":{"rendered":"Online Teamwork und Gruppenentscheidungen"},"content":{"rendered":"

Autor: <\/span>Tobias Endre\u00df<\/span><\/p>\n

ABSTRAKT<\/span><\/h3>\n

Die Zusammenarbeit in Gruppen, bestehend aus Gruppenmitgliedern an vielen verschiedenen Standorten, die gleichzeitig und gemeinsam forciert an einer Probleml\u00f6sung arbeiten, ist ein faszinierendes Konzept (Rheingold, 1993; Surowiecki, 2005) mit vielversprechenden Perspektiven und potenziell gro\u00dfen Auswirkungen auf unser t\u00e4gliches Leben. Dieses Konzept <\/span><\/span><\/span>verst\u00e4rkt sich<\/span><\/span><\/span> nicht zuletzt durch die kooperative und integrative politische Entwicklung in Europa (Cierco, 2013; Palan, 2013) und wird durch die <\/span><\/span><\/span>erweiterten <\/span><\/span><\/span>M\u00f6glichkeiten durch eine gr\u00f6\u00dfere Verf\u00fcgbarkeit technologischer Infrastrukturen wie Breitband-Internet (Czernich, Falck, Kretschmer, & Woessmann, 2011; Kell 2012), <\/span><\/span><\/span>zu <\/span><\/span><\/span>einem zunehmend wichtigeren Thema f\u00fcr Wirtschaft, \u00f6ffentliche Organisationen und Privatpersonen. In vielen Bereichen ist dieses Konzept bereits heute fester Bestandteil des t\u00e4glichen Lebens. Dass die Orchestrierung solcher Teamarbeit eine besondere Herausforderung ist, kann man mit Sicherheit sagen, vor allem im vielf\u00e4ltigen europ\u00e4ischen Raum. W\u00e4hrend in „virtuellen Teams“ bereits eine breite Palette von Literatur zu Gruppenentscheidungen in unternehmensbezogenen Bereichen (z. B. Bartelt, Dennis, Dennis, Yuan, & Barlow, 2013; Sarker, Ahuja, Sarker, & Kirkeby, 2011; Ubell, 2010) vorhanden ist, gibt es im privaten Kontext wenig Forschung zu Online-Teamarbeit und Gruppenentscheidungen.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Als erster Schritt zur Aufkl\u00e4rung wurde eine Pilotstudie \u00fcber den Fall von Gruppenentscheidungen im Zusammenhang mit Online-Kursprognosen f\u00fcr die Gruppenaktien durchgef\u00fchrt (Endress, 2013). Dieser Bericht stellt die Ergebnisse eines Pilotversuchs zu den Online-Vorhersagen der Gruppen-Aktienkurse vor, einschlie\u00dflich des Forschungsprozesses, einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einiger vorl\u00e4ufiger, indikativer Ergebnisse des Prim\u00e4rexperiments. Die Forschungsarbeit verfolgt drei \u00fcbergeordnete Ziele: die Absch\u00e4tzung der Auswirkungen von individuellen und dezentralen Gruppenentscheidungsans\u00e4tzen auf Aktienkursprognosen; die Beurteilung, ob ein Lerneffekt durch die R\u00fcckkopplung eines e-Delphi (Dalkey & Helmer-Hirschberg, 1962) Prozesses besteht; und die Identifizierung der wichtigsten zugrundeliegenden Mechanismen des Individuums und der Gruppe, die den Entscheidungsprozess beeinflussen. Ein gemischter Ansatz mit quantitativen und qualitativen Methoden zielt auf ein ganzheitlicheres Verst\u00e4ndnis ab. Teilweise umfasst dieser Ansatz auch die Bewertung \u00f6konomischer, soziologischer und anderer Aspekte dieser Gruppenprozesse. <\/span><\/span><\/span>Ein<\/span><\/span><\/span> Pilotversuch wurde mit einer kleinen Gruppe (11 Teilnehmer) und drei Finanzanalysten durchgef\u00fchrt, um die Gruppe \u00fcber f\u00fcnf e-Delphi Zyklen (f\u00fcnf Wochen) zu vergleichen. Jeder Teilnehmer am Pilotprojekt wurde gebeten, eine Sch\u00e4tzung der Kursentwicklung (aufw\u00e4rts oder abw\u00e4rts) \u00fcber einen Zeitraum von einer Woche und drei Monaten f\u00fcr jede Aktie vorzulegen und eine Aktienkursprognose f\u00fcr einen Zeitraum von drei Monaten einzugeben. Der Pilot des Gruppendiskussionsexperiments zeigte, dass ein Mischansatz in diesem Kontext funktioniert, zeigte aber auch einige Schw\u00e4chen und Fallstricke des geplanten Forschungsdesigns auf. Der Pilotversuch lieferte einige Hinweise, dass in bestimmten Situationen und bei sorgf\u00e4ltiger Gruppendesign die Aktienkursprognosen den Prognosen von Experten \u00fcberlegen sein k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus wurde f\u00fcr diese Studie ein Forschungsrahmen entwickelt, der als Grundlage und Ausgangspunkt f\u00fcr weitere Forschungen im Bereich der Online-Teamarbeit und der Gruppenentscheidung dienen k\u00f6nnte.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[Adaptiert und \u00fcbersetzt aus der Originalversion: Online Teamwork and Group Decision Making. Ver\u00f6ffentlicht in den „Proceedings of Challenges in the European Area: Young Scientist\u2019s 1st International Baku Forum“, 20th-25th May 2013, Baku, Azerbaijan.]<\/i><\/p>\n

Referen<\/b><\/span><\/span><\/span>z<\/b><\/span><\/span><\/span>e<\/b><\/span><\/span><\/span>n<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Bartelt, V. L., Dennis, A. R., Yuan, L., & Barlow, J. B. (2013). Individual priming priming in virtual team decision-making. <\/span><\/span><\/span>Group Decision and Negotiation<\/i><\/span><\/span><\/span>. doi:10.1007\/s10726-012-9333-3<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Cierco, T. (2013). <\/span><\/span><\/span>The European Union neighbourhood: Challenges and opportunities<\/i><\/span><\/span><\/span>. Farnham, Surrey; Burlington, VT: Ashgate.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Czernich, N., Falck, O., Kretschmer, T., & Woessmann, L. (2011). Broadband infrastructure and economic growth*. <\/span><\/span><\/span>The Economic Journal<\/i><\/span><\/span><\/span>, <\/span><\/span><\/span>121<\/i><\/span><\/span><\/span>(552), 505\u2013532. doi:10.1111\/j.1468-0297.2011.02420.x<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Dalkey, N. C., & Helmer-Hirschberg, O. (1962). <\/span><\/span><\/span>An experimental application of the Delphi method to the use of experts<\/i><\/span><\/span><\/span>. Santa Monica: Rand Corp.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Endress, T. (2013). A pilot study of quality of equity predictions in online communities. <\/span><\/span><\/span>International Journal of Innovations in Business<\/i><\/span><\/span><\/span>, <\/span><\/span><\/span>3<\/i><\/span><\/span><\/span>(2), 225\u2013240.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Kell, L. (2012, October). World Broadband Statistics Q2 2012. Point Topic Ltd. Retrieved from http:\/\/point-topic.com\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/Sample-Report-Global-Broadband-Statistics-Q2-2012.pdf<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Palan, R. P. (2013). <\/span><\/span><\/span>Global political economy: Contemporary theories<\/i><\/span><\/span><\/span>. London: Routledge.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Rheingold, H. (1993). <\/span><\/span><\/span>The virtual community: Homesteading on the electronic frontier<\/i><\/span><\/span><\/span>. Reading, Mass.: Addison-Wesley Pub. Co.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Sarker, S., Ahuja, M., Sarker, S., & Kirkeby, S. (2011). The role of communication and trust in global virtual teams: A social network perspective. <\/span><\/span><\/span>Journal of Management Information Systems<\/i><\/span><\/span><\/span>, <\/span><\/span><\/span>28<\/i><\/span><\/span><\/span>(1), 273\u2013310. doi:10.2753\/MIS0742-1222280109<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Surowiecki, J. (2005). <\/span><\/span><\/span>The wisdom of crowds<\/i><\/span><\/span><\/span> (1st Anchor Books ed.). New York: Anchor Books.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Ubell, R. (2010). Virtual teams mastering the art and practice of online learning and corporate collaboration. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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